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企業(yè)文化

   我們要重視銘良人與準(zhǔn)銘良人在文化和價值觀上的差異，要加強(qiáng)銘良文化的宣傳教育工作，把是否認(rèn)同銘良文化，看成是判別準(zhǔn)銘良人是否轉(zhuǎn)化為真正銘良人的尺度和標(biāo)準(zhǔn)?？傊芾碚咭ノ幕ㄔO(shè)，尤其是企業(yè)的高層管理者要創(chuàng)建和管理文化，并提高自身駕駛企業(yè)文化的力。運(yùn)用文化來構(gòu)建銘良管理機(jī)制，以此推動銘良管理的改良與提高。銘良文化就像企業(yè)的"魂"，推動著銘良管理改進(jìn)與提高。

  管理制度和規(guī)范是在銘良文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離銘良的文化背景。企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定銘良公司的管理制度和規(guī)范，必須從實際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點，才能為員工所接受和認(rèn)同。因為銘良文化是銘良經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，而銘良的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是銘良文化中具有相對穩(wěn)定的，符合銘良公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識后，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實際上只有與銘良人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與銘良的實際相符合，才具有執(zhí)行力。 

  管理機(jī)制是靠文化來推動的，文化是銘良公司管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤滑劑。各項管理者都必須認(rèn)同銘良企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來推動、改善銘良管理。管理機(jī)制是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成，它具有剛性。它脫胎于企業(yè)文化，同時又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，靠企業(yè)文化來推動和潤滑使其運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)一個管理者，尤其是中高層管理者，只精通業(yè)務(wù)，而不懂得如何抓組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，就無法實施管理，實際上不適合做管理者。